Kuvittele hetki, että yrityksesi ei pelkästään pyri vähentämään ympäristöhaittoja tai maksimoimaan voittoa, vaan sen tavoitteena on lisätä elinvoimaa — luonnolle, ihmisille, yhteisöille ja tuleville sukupolville. Tämä ei ole viherpesua tai pehmeää höttöä, vaan kyse on kokonaan toisenlaisesta ajattelutavasta. Tätä kutsutaan regeneratiiviseksi ajatteluksi.
Elävä järjestelmä, ei kone
Olemme hahmottaneet pitkään organisaatioita ja yhteiskuntaa koneina: niissä on osia, joita voidaan vaihtaa, säätää ja korjata. Tätä kutsutaan mekanistiseksi ajatteluksi, ja se on juurtunut syvälle tapaan, jolla lähestymme ongelmia. Mutta maailma ei ole kone – eivätkä ihmiset. Emme siis me voi korjata ekosysteemejä, ihmisten hyvinvointia tai yhteiskuntia samalla logiikalla kuin rikkoutunutta tulostinta.
Regeneratiivinen ajattelu tunnistaa, että maailma koostuu elävistä järjestelmistä, jotka kehittyvät, vuorovaikuttavat ja uusiutuvat. Tämä näkökulma ei suinkaan ole uusi — itse asiassa aivomme on rakennettu ajattelemaan systeemisesti. Olemme vain unohtaneet taidon.
Regeneratiivinen liiketoiminta ei tarkoita vain haittojen vähentämistä
Usein vastuullisuudessa puhutaan päästöjen vähentämisestä tai ympäristöhaittojen minimoimisesta. Regeneratiivisuus menee pidemmälle: sen päämäärä on lisätä elinvoimaa. Tämä tarkoittaa, että yrityksen toiminta voi esimerkiksi parantaa paikallista biodiversiteettiä, vahvistaa yhteisöjä tai luoda työympäristöjä, joissa ihmiset voivat hyvin.
Kyse ei siis ole pelkästään kestävyyden (sustainability) tavoittelusta vaan uudistavuudesta (regeneration). Siinä missä kestävyys pyrkii säilyttämään nykyisen, regeneratiivisuus rakentaa parempaa tulevaa.
Miten tämä liittyy johtamiseen?
Johtamisessa tämä tarkoittaa ennen kaikkea ajattelun muutosta: ei enää vain kysymystä ”Miten optimoimme tuloksen?”, vaan ”Miten voimme tuottaa enemmän hyvinvointia ympärillemme?”. Regeneratiivinen johtaminen:
- Näkee ihmiset osana luonnon kokonaisuutta, ei resursseina.
- Tukee yhteisöllisyyttä ja osallistamista, ei vain ylhäältä johdettua kontrollia.
- Korostaa pitkän aikavälin vaikutuksia, ei seuraavan kvartaalin lukuja.
- Mahdollistaa oppimisen, kasvun ja uudenlaisen ajattelun työyhteisöissä.
Johtajan tärkein tehtävä on tällöin luoda olosuhteet, joissa elinvoima pääsee syntymään — oli kyse sitten tiimistä, asiakkaista tai ekosysteemistä.
Systeemiajattelu ja uudelleenoppiminen
Regeneratiivinen liiketoiminta perustuu vahvasti systeemiajatteluun. Tämä tarkoittaa kykyä nähdä yhteyksiä, vaikutuksia ja vuorovaikutuksia kokonaisuuden eri osien välillä. Esimerkiksi:
- Miten tuotekehityspäätös vaikuttaa toimitusketjun hyvinvointiin?
- Miten yrityksen käyttämä ajattelu vaikuttaa työntekijöiden kokemaan merkityksellisyyteen?
- Miten oma toiminta voi tukea luonnon uusiutumista sen sijaan, että vain minimoi haittaa?
Tällainen ajattelu ei synny itsestään. Se vaatii harjoitusta. Siksi on olennaista kysyä: miten minä ajattelen, ja miten minun pitäisi ajatella?
Jos haluat jutella tai sparrailla uudistavasta liiketoiminnasta, ota rohkeasti yhteyttä! Kehitetään ajatusta yhdessä.
